北京丰润商业风险管理咨询有限公司新入职员何
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  费尽心血招来的新员工还不到一个月就离职了,这是身为北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR们最无法承受的痛……既然已成事实,那就应该痛定思痛,想想为啥这些员工会离开。或许你还能稳住剩下的新员工,亡羊补牢,为时未晚!

  难以适应新环境的工作节奏与方法

  分析:每个公司都有自己特定的工作节奏或相对稳定的一套工作方式方法,猎头新员工刚进来想快速跟上公司节奏和步伐就必须提高其自身的学习效率,但过高的强度会导致新人望而却步无奈退出。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司建议:入职培训时,应加强公司团队工作的特性进行讲解,协助新员工适应整体的团队文化,融入整体的团队文化。让新员工尽快转变以往的工作思维和方式,进行定期的跟进培训,并在培训后进行针对性的测评和总结。

  福利待遇跟预期的有落差

  分析:一般HR在面试或入职面谈时都会跟新员工说过转正后根据工作情况进行相应的薪酬调整,但往往新人工作的那几个月的考核未能到达企业的预期,所以薪酬调整幅度微乎其微,以致新员工产生“被坑了”的感觉。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司建议:HR应先向新人说明单位的薪酬机制,并明确告诉他现在处于哪个档级,并结合实际进行分析,进一步对他的期望薪酬及现阶段薪酬进行摸底,看看还有多少距离,再提供他努力的方向和建议,预示缩短差距的可能性。如果薪酬确实难以达到新人的期望,又非常想留住优秀的员工,HR们也可从侧面挽留,从公司平台、工作机会和职业发展等优势显著的方面试试。

  职场人际关系不和谐

  分析:新环境里没有熟悉的人或者性格相差太大,容易被孤立冷落,群体参与感和归宿感不强;与上司的沟通和管理不到位等也会导致新人离职。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司建议:HR应在新人正式上岗前对周围同事来个简单的新人介绍或组织欢迎会等,让员工有被尊重的感觉,给他加入公司的仪式感,激发新员工融入集体的热情。其次,应和该部门管理人员进行沟通,让其意识到新员工到部门后他们需承担的义务,将部门管理人员指导新人成长加入考核中。

  对新工作开展有困难

  分析:新工作对新人而言是机遇也是挑战,特别是转型的新人开展工作难度较大,当对新工作的开展束手无措时就会感到压力的沉重,一般会有两种结果:奋力顽抗or拍拍屁股离开。

  北京丰润商业风险管理咨询有限公司建议:多了解和关注新员工的工作情况,跟进其成长历程,多交谈和鼓励,帮助他们减低心理压力,克服困难,尽早胜任本职工作。

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